3 أسئلة: تشكل مستقبل العمل في عصر الذكاء الاصطناعي

احتفلت مبادرة MIT لتشكيل مستقبل العمل، التي يشرف عليها أساتذة MIT دارون أكيموغلو وديفيد أوتور وسيمون جونسون، بإطلاقها الرسمي في 22 يناير. تهدف المبادرة الجديدة إلى تحليل القوى التي تؤدي إلى تآكل جودة الوظائف وفرص سوق العمل للعمال غير الحاصلين على شهادة الجامعة وتحديد طرق مبتكرة للانتقال بالاقتصاد إلى مسار أكثر عدالة. هنا، يتحدث أكيموغلو وأوتور وجونسون عن أصل المبادرة وأهدافها وخططها الجديدة.

س: ما هو الدافع وراء إنشاء مبادرة MIT لتشكيل مستقبل العمل؟
ديفيد أوتور: كانت الأربعين سنة الماضية صعبة بشكل متزايد على 65 في المائة من العمال الأمريكيين الذين لا يحملون شهادة جامعية لمدة أربع سنوات. أدت العولمة والأتمتة والتخلص من الصناعات وانحسار النقابات والتغيرات في السياسة والأيديولوجيا إلى تقلص فرص العمل وتراجع الأجور وتدهور جودة الوظائف، مما أدى إلى اتساع الفجوة في التفاوت الاقتصادي وتقلص الفرص.

كانت الرؤية الاقتصادية السائدة تقول إن هذا التآكل لا مفر منه – أن أفضل ما يمكننا فعله هو التركيز على الجانب العرضي، وتعليم العمال لتلبية احتياجات السوق، أو ربما توفير بعض التحويلات المعاكسة لأولئك الذين فقدوا فرص العمل.

ويقوم هذا التفكير القائم على فكرة تقول إن العوامل التي تشكل الطلب على العمل، مثل التغير التكنولوجي، هي متغيرة: يجب على العمال التكيف مع هذه القوى أو التخلف. هذا الافتراض غير صحيح. اتجاه التكنولوجيا شيء نختاره، والمؤسسات التي تشكل كيفية تفاعل هذه القوى (مثل قوانين الحد الأدنى للأجور واللوائح والتفاوض الجماعي والاستثمارات العامة والمعايير الاجتماعية) هي أيضًا متغيرة.

لتحدي السرد السائد، ليس من الكافي أن نقول ببساطة أنه خاطئ – بل يجب أن نقود من خلال عرض بديل ممكن. يجب علينا أن نجيب على نوع العمل الذي نريده وكيف يمكننا وضع سياسات وتشكيل التكنولوجيا التي تبني هذا المستقبل.

س: ما هي أهدافكم للمبادرة؟
دارون أكيموغلو: طموح المبادرة ليس متواضعاً. نأمل سيمون وديفيد وأنا أن نحقق تقدمًا في العمل التجريبي الجديد لتفسير ما حدث في الماضي القريب وفهم كيف يمكن أن تؤثر أنواع مختلفة من التكنولوجيا على الازدهار والتفاوت. نريد أن نساهم في ظهور إطار منطقي يمكن أن يعطينا معلومات حول كيفية تشكيل المؤسسات والقوى الاجتماعية مسار التكنولوجيا، ويساعدنا في تحديد الفجوات والتوجهات الغير فعالة للتكنولوجيا بشكل تجريبي ومفهومي. وعلى هذا الأساس، نأمل في المساهمة في مناقشات السياسة التي تكون فيها السياسة والمؤسسات والمعايير جزءًا من تشكيل مستقبل التكنولوجيا في اتجاه أكثر فائدة. وأخيرًا وليس آخرًا، مهمتنا ليست فقط إجراء أبحاثنا الخاصة، بل لمساعدة في بناء منظومة تلهم الباحثين الآخرين، خاصة الأصغر سنًا، لاستكشاف هذه القضايا.

س: ما هي الخطوات التالية؟
سيمون جونسون: نخطط، أنا وديفيد ودارون، لأن تتجاوز هذه المبادرة إنتاج بحوث مفيدة ومبتكرة – هدفنا هو تحديد أفكار مبتكرة تخدم العمال وتستخدمها صناع السياسات والقطاع الخاص والمجتمع المدني. سنواصل تحويل البحث إلى التطبيق من خلال عقد اجتماعات منتظمة للطلاب والعلماء وصناع السياسة والممارسين الذين يشكلون مستقبل العمل – بما في ذلك تعزيز وتنويع خط الباحثين الناشئين الذين ينتجون أبحاثًا ذات صلة بالسياسة حول موضوعاتنا الأساسية.

بوابة الذكاء الاصطناعي – وحدة المتابعة