“حقيبة ظهر” ذكاء اصطناعي جديدة تسرّع من رحلة ريادة الأعمال

شبه ستيف جوبز، مؤسس شركة أبل، الحاسوب بدراجة ذهنية. أما ما أطلقه مركز مارتن تراست لريادة الأعمال في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (MIT) فله قوة أكبر بكثير.

يقول بيل أوليت، المدير الإداري للمركز: “ربما ليست سيارة فيراري بعد، لكن لدينا سيارة”. السيارة هي “حقيبة ظهر” ريادة الأعمال من MIT، وهي أداة ذكاء اصطناعي توليدية تم تدريبها على إطار عمل ريادة الأعمال المنضبط الذي وضعه أوليت والذي يتكون من 24 خطوة، لتقديم مطالبات إلى نماذج اللغات الكبيرة.

يقول أوليت: “عند تقديم فكرة مشروع تجاري إلى “حقيبة ظهر” ريادة الأعمال، فإنها أشبه بوجود خمسة أو عشرة أو اثني عشر طالبًا من MIT يقومون على الفور بإجراء جميع الأبحاث التي تريدها بناءً على السؤال الذي طرحته، ثم يعودون إليك بالإجابة”.

يتم استخدام الأداة حاليًا من قبل طلاب ريادة الأعمال ويجري اختبارها خارج MIT، وهناك قائمة انتظار يمكن للمستخدمين المحتملين الانضمام إليها. يتم الوصول إلى الأداة من خلال منصة “أوربيت” لريادة الأعمال الرقمية التابعة لمركز تراست، التي تم إطلاقها لطلاب MIT في عام 2019. يقول أوليت إن “أوربيت” نشأت من الحاجة إلى بديل لموقع مركز تراست الثابت.

يضيف: “لم نكن نتبع بروتوكولاتنا الخاصة لريادة الأعمال. تلتقي بالطلاب حيث هم، ومعظمهم كانوا يستخدمون هواتفهم. قلت: “لنبنِ تطبيقًا أكثر ديناميكية من موقع ثابت، وسيكون هذا هو الطريق الذي يمكننا من خلاله الوصول إلى الطلاب”.

بمساعدة المدير التنفيذي لمركز تراست بول تشيك ورئيس المنتج دوج ويليامز، أصبحت “أوربيت” محطة واحدة لرواد الأعمال الطلاب. في الواجهة الخلفية للمنصة، يمكن للقادة في المركز رؤية ما يضغط عليه المستخدمون وما لا يضغطون عليه.

درس أوليت وفريقه تلك المعلومات منذ إطلاق “أوربيت”. وقد مكنهم ذلك من معرفة كيف يريد الطلاب الوصول إلى المعلومات، ليس فقط حول عروض الدورات التدريبية أو طلبات مسابقات المشاريع التجارية، بل أيضًا للحصول على توجيه حول فكرة يعملون عليها أو الاتصال بمجتمع ريادة أعمال من الشركاء المؤسسين والمستشارين. كما تلقى الفريق نصائح من إيثان موليك، أستاذ مساعد في إدارة الأعمال في كلية وارتون ومؤلف كتاب “الذكاء المشترك: العيش والعمل مع الذكاء الاصطناعي”.

بدأ العمل الرسمي على “حقيبة ظهر” ريادة الأعمال قبل حوالي ستة أشهر. استوحى الاسم من التسارع الذي توفره حقيبة الظهر النفاثة، و الحاجة إلى شخص لتسخير هذه القوة وتوجيهها.

يقول ويليامز: “مع انتقالنا من تركيزنا الأولي على جمع المعلومات إلى تقديم التوجيه، كان إطار عمل ريادة الأعمال المنضبط وتكتيكات بدء التشغيل في MIT هو المكان المثالي للبدء”.

أظهرت شاري فان كليف، حاصلة على درجة الماجستير في إدارة الأعمال عام 2015، واحدة من أوائل مستخدمي الإصدار التجريبي، كيفية استخدام أداة الذكاء الاصطناعي في مقطع فيديو على YouTube.

قدمت فكرة تجريبية لشحن السيارات الكهربائية المحمولة، وفي غضون ثوانٍ اقترحت أداة الذكاء الاصطناعي شرائح السوق، أسواق رأس الجسر، نموذجًا تجاريًا، التسعير، الافتراضات، الاختبار، وخطة المنتج – وهذه ليست سوى سبع من 24 خطوة من إطار عمل ريادة الأعمال المنضبط الذي استكشفته.

قالت فان كليف في رسالة بريد إلكتروني: “أعجبتني سرعة الذكاء الاصطناعي، باستخدام بضع تفاصيل فقط، في إنشاء توصيات لكل شيء من تحديد حجم السوق (TAM) إلى نماذج قيمة العميل مدى الحياة. إن وجود مسودة أولية عالية الجودة يعني أن المؤسسين، سواء كانوا جددًا أو ذوي خبرة، يمكنهم التنفيذ وجمع الأموال بشكل أسرع”.

ويقول أوليت إن هذه الأداة يمكن أن تكون مفيدة أيضًا لرواد الأعمال الذين قد يكون لديهم بالفعل فكرة ويسيرون على الطريق الصحيح من خلال عملية 24 خطوة. فمثلاً، قد يرغبون في الحصول على رؤى ونقلت حول كيفية تحسين أداء شركتهم أو تحديد ما إذا كان هناك سوق أفضل للاستهداف.

يقول أوليت: “هدفنا هو رفع مستوى مجال ريادة الأعمال، وأداة مثل هذه ستسمح لأشخاص أكثر بأن يكونوا رواد أعمال، وأن يكونوا رواد أعمال أفضل”.

هذا المحتوى تم باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي