الذكاء الاصطناعي يحرر إنتاجية بقيمة 119 مليار جنيه إسترليني في المملكة المتحدة

Workday قدمت أرقامًا تشير إلى أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يعزز إنتاجية الشركات في المملكة المتحدة بما يصل إلى 119 مليار جنيه إسترليني. تأتي هذه الحقيقة في وقت حرج، حيث تواجه الدولة تراجعًا في الإنتاجية استمر لأكثر من عقد ونصف.

تصور التقرير صورة لبلد على شفا تحول اقتصادي جذري. مع انخفاض مستويات الإنتاجية الحالية بنسبة 24% عن توقعات ما قبل عام 2008، يوفر وعد مكاسب الكفاءة بقيادة الذكاء الاصطناعي بصيص أمل للشركات وصناع السياسات على حد سواء.

وفقًا للدراسة، يمكن أن توفر الشركات الكبيرة في المملكة المتحدة ما يصل إلى 7.9 مليار ساعة عمل سنويًا من خلال التنفيذ الاستراتيجي لتقنيات الذكاء الاصطناعي.

وعلى المستوى الفردي، فإن الأرقام مثيرة للإعجاب بشكل متساو. يمكن لقادة الأعمال توفير 1,117 ساعة سنويًا – ما يعادل 140 يومًا عمل – بينما يمكن للموظفين الأفراد استعادة 737 ساعة أو 92 يومًا عمل.

وقال دانيال بيل، نائب الرئيس ومدير البلاد لـ UK&I في Workday: “لقد أفلتت الزيادة الكبيرة في الإنتاجية من مكان العمل في المملكة المتحدة لأكثر من 15 عامًا – ولكن الذكاء الاصطناعي المسؤول لديه إمكانات لتغيير هذا النمط”.

تأتي هذه النتائج في وقت يشارك فيه الأعلام السياسيين بشكل متزايد في مناقشة دور التكنولوجيا في الحكم.

علق رئيس الوزراء البريطاني السابق توني بلير مؤخرًا على أن بريطانيا تواجه تحديات اقتصادية، ولكن التقدم في تقنيات مثل الذكاء الاصطناعي يعني أنه “لم يكن هناك وقت أفضل وأكثر إثارة للاهتمام للحكم”.

على الرغم من المنظور المتفائل، إلا أن طريق تبني الذكاء الاصطناعي ليس خاليًا من العقبات. يسلط التقرير الضوء على أن 93% من الموظفين وقادة الأعمال لديهم مخاوف تتعلق بالثقة في الذكاء الاصطناعي. هذا يؤكد الحاجة إلى استراتيجيات الذكاء الاصطناعي المسؤولة والتعليم الشامل والمبادرات التواصلية الشفافة.

وتتضمن العوائق الأخرى لتبني الذكاء الاصطناعي المخاوف من السلامة والخصوصية والتحيز (38%)، والحاجة إلى المزيد من الوقت لتثقيف الفرق (34%)، وانخفاض الاستثمارات (32%). بالإضافة إلى ذلك، حدد التقرير الموظفين غير المشاركين (41%)، وانعدام الحوافز (41%)، وعدم كفاية التكنولوجيا (35%) كعوامل رئيسية تعرقل إنتاجية المؤسسات.

الأثر الاقتصادي المحتمل للذكاء الاصطناعي هائل. بناءً على نتائج الدراسة، فإن 2.9 ساعة عمل إضافية في اليوم تترجم إلى 11,058 جنيه إسترليني سنويًا من القيمة المضافة لكل موظف متوسط. مع وجود أكثر من 10 ملايين موظف في الشركات الكبيرة في جميع أنحاء المملكة المتحدة، قد يبلغ التأثير التراكمي 119 مليار جنيه إسترليني من العمل المنتج سنويًا.

ومع ذلك، يكشف التقرير أيضًا عن وجود تناقض في الإنتاجية في مكان العمل الحالي. في يوم عمل مدته 8 ساعات، يكون الموظفون وقادة الأعمال منتجين فقط لمدة 5.8 و5.9 ساعات على التوالي – مما يترك أكثر من ربع اليوم غير منتج.

يمتد وعد الذكاء الاصطناعي إلى ما هو أبعد من مجرد توفير الوقت. من خلال القيام بالمهام الروتينية والمتكررة، لدى الذكاء الاصطناعي القدرة على تمكين العمال للتركيز على أعمال أكثر مغزى وأثراً. قد يؤدي هذا التحول إلى معالجة أحد أكبر العوائق أمام الإنتاجية المحددة في التقرير: الموظفون غير المشاركين.

بينما تقف شركات المملكة المتحدة على مفترق طرق هذه الثورة في الذكاء الاصطناعي، يعمل التقرير كنداء للتحرك وخريطة طريق. وهو يقترح نهجًا ثنائيًا لنشر الذكاء الاصطناعي: تحليل ملموس للكفاءات المحتملة مقترنًا باستراتيجية شفافة لمعالجة عوائق التبني.

سيتطلب تحقيق الإمكانات الكاملة للذكاء الاصطناعي في الاقتصاد البريطاني جهدًا متضافرًا من الشركات وصناع السياسات والموظفين على حد سواء. قد تحدد عملية الدمج الناجحة لتقنيات الذكاء الاصطناعي المسار الاقتصادي للمملكة المتحدة لسنوات قادمة.

هذا المحتوى تم باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي.